Jörg Tausendfreund
10 unbequeme Wahrheiten (kostenfrei)
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10 Fragen, die mehr bewegen als 10 Meetings. Kostenlos. Klar. Unbequem.
32 unbequeme Wahrheiten
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One-Pager & Tools
Entscheidungsstau auflösen
2-Seiter für klare Entscheidungen im Projekt + Kurzdiagnose und sechs Merkpunkte.
Klar führen, wenn alles wackelt
1-Seiten-Checkliste für Führung in unsicheren Zeiten (VUCA)
Projektrealitätscheck
1-Seiten-Checkliste zu den echten Realitäten in deinen Projekten
Project OS v1
Ein minimalistisches Betriebssystem für Projekte.
100 Wege, ein Projekt gegen die Wand zu fahren.
Das Muss-Handbuch für jede Projektleitung.
Projekt-Stabilisierungs-Memo
Was ein Projekt innerhalb von 30 Tagen stabilisiert – ohne Methodenzirkus
Krisenstart in 24 Stunden
Die ersten Schritte, wie du ein Projekt aus der Krise holst.
Grün-Check | Die Lüge vom Projekterfolg
Das Zusammenspiel von Lieferung, Nutzung und Wirkung für den echten Projekterfolg
KI im Projekt-Meeting
So integrierst du KI in deine Projektmeetings richtig.
Obstkorb ist keine Führung
So wird Führung im Mittelstand und im Projekt machbar.
Projektleitung auf Zeit
Wenn niemand mehr führt, hilft kein Jour fixe.
Agilität scheitert selten am Team
Viele Teams arbeiten formal agil, bleiben aber strukturell ausgebremst.
Projektfähig statt projektförmig
Ernsthaftigkeits-Check für Projektleitung, PMO, Sponsor und Führung.
KI-Startcheck für Projektleitungen
Alles, was du brauchst, um mit KI in deiner Projektarbeit zu beginnen.
Projektmüdigkeits-Check
Motivation oder Arbeitsfähigkeit: Analyse und Lösungen
Portfolio-Klartext: 30-Minuten-Check
Projekte sichtbar machen, Engpässe offenlegen, Start-/Stop-/ Weiter-/ entscheiden
Projektillusionen-Check
Welche Selbsttäuschung hält euer Projekt gerade am Leben?
Hybrid-Architektur-Check
Ist euer hybrides Projekt wirklich steuerbar - oder erzeugt es nur doppelte Bürokratie?
Leistungsstarke Teams führen
Ein Team, das nie widerspricht, ist nicht automatisch reif. Manchmal ist es nur gut erzogen.
Mittelmanagement Realitätscheck
Die vergessene Führungsebene zwischen Strategie und Wirklichkeit sichtbar machen.
Linie-Projekt-Entscheidungs-Check
Schluss mit freundlicher Unklarheit zwischen Tagesgeschäft und Zukunft.
Projektampel-Realitätscheck
Schlechte Nachrichten früher handlungsfähig machen
Workshop-Realitätscheck
Ein Workshop wird nicht wirksam, weil er lange dauert.
Mandatscheck Projektleitung
Projektleitung soll steuern - nicht organisatorischen Druck entsorgen.
Wenn euch die Worte fehlen, baut eine Entscheidung
Realität so formulieren, dass oben Verantwortung übernehmen kann.
Weniger Appelle, mehr Führung
Warum Projektteams nicht mehr Drive brauchen, sondern Klarheit, echten Spielraum.
Viel Kommunikation, wenig Verständigung
Warum Mails, Meetings, Protokolle noch keinen direkten Wert schaffen.
Die Illusion der Regellosigkeit
Warum wachsende Unternehmen nicht mehr Prozesse brauchen, sondern klare Entscheidungsräume.
Viele Meetings sind gar nicht schlecht.
Ein Meeting braucht nicht nur ein Ende. Es braucht einen geschlossenen Übergang in Handlung.
Praxisfrage oder Organisationsproblem
Die Frage „Wie soll ich das denn jetzt konkret bei uns machen?“ ist unbequem, aber berechtigt.
Prozess oder Entscheidung?
Warum ihr Urteilskraft weder ersticken noch verschwenden dürft
Erstreaktions-Check
`Schlechte Nachrichten so aufnehmen, dass aus Offenheit Steuerung wird.`
Modell-Gebrauchswert-Check
Modelle auf Praxistauglichkeit prüfen - nicht reflexhaft übernehmen oder aussortieren.
Kooperations-Check
Kläre Beiträge, Vorleistungen und Rückmeldungen – und benenne, wo eine Entscheidung fehlt.
PM-Qualitätscheck
Prüfe eure Projektarbeit an zwei Vorhaben – und lege eine überprüfbare Verbesserung fest.
Methoden-Einsatzcheck – Vorgehen begründen
Bereite Deinen Methodeneinsatz vor und halte fest, was das Ergebnis tatsächlich aussagt.
Führungszeit-Plan
Bereite Deinen Methodeneinsatz vor und halte fest, was das Ergebnis tatsächlich aussagt. (Copy)
Erfolgsbilanz
Prüfe, was den Erfolg ermöglicht hat und was vor der nächsten Zusage geklärt sein muss.
Spielraum-Karte
Kläre Deinen Beitrag, verbindliche Zusagen und wer über den offenen Konflikt entscheiden muss.
Beitragsklärung – Leistung fair beurteilen
Bereite das nächste Leistungsgespräch vor: Beitrag, Unterstützung und Arbeitsteilung klären.
Klärungsblatt Zusammenarbeit
Fünf Perspektiven, um eine belastende Situation zu klären und den nächsten Schritt zu vereinbaren.
Der Zusage-Check
Prüfe mit vier Fragen, was zugesagt ist, was noch fehlt und wer die nächste Entscheidung trifft.
